Criamos sistemas de automação e integração para estruturar e escalar operações empresariais.
ESTRUTURAMOS E AUTOMATIZAMOS O CRESCIMENTO DE EMPRESAS.
A RAKTO atua organizando processos, integrando sistemas e automatizando fluxos críticos para empresas que já vendem, mas começam a perder controle da operação.
Redução média de tarefas manuais após a automação de processos operacionais e comerciais.
Fluxos automatizados executados mensalmente entre sistemas, atendimento, vendas e dados.
Precisão na coleta e integração de dados para tomada de decisão e análise de performance.
Eventos, mensagens e registros processados por sistemas integrados e automatizados.
O QUE A RAKTO FAZ, NA PRÁTICA
Atuamos na estrutura do negócio: processos, sistemas, dados e automações
Nosso trabalho começa onde o crescimento passa a exigir organização, controle e integração.
ESTRATÉGIA DE PRODUTO E NEGÓCIO
Mapeamos processos, identificamos gargalos e desenhamos a estrutura necessária para sustentar o crescimento da operação, antes da antes da automação entrar em cena
INTEGRAÇÕES E AUTOMAÇÕES
Desenvolvemos integrações entre sistemas e automações que conectam CRM, WhatsApp, marketing, dados e operação, eliminando retrabalho e falhas manuais.
EXPERIÊNCIA E USABILIDADE DE SISTEMAS
Criamos interfaces e fluxos simples para operações complexas, garantindo que pessoas consigam usar sistemas e processos sem fricção ou dependência técnica.
DADOS, MÉTRICAS E ANÁLISE
Estruturamos rastreamento, métricas e dashboards para transformar dados dispersos em informações confiáveis para decisão e gestão.
INTEGRAÇÃO COM AS PRINCIPAIS FERRAMENTAS DO MERCADO
Soluções desenvolvidas sobre plataformas amplamente utilizadas no mercado, como CRM, ferramentas de marketing, canais de atendimento e sistemas de dados.
Quando a RAKTO faz sentido para o seu negócio
A RAKTO atua quando o crescimento começa a exigir mais estrutura, controle e integração do que a operação atual consegue sustentar.
Crescimento aconteceu, mas processos, pessoas e sistemas não acompanharam no mesmo ritmo.
A informação se perde entre ferramentas, gerando retrabalho e decisões imprecisas.
Atividades repetitivas tomam tempo, aumentam erros e travam a escala do negócio.
Relatórios manuais e números divergentes dificultam a visão real da operação.
Crescer exige estrutura, não apenas mais esforço ou mais pessoas.